Но к которому легко можно будет прийти онбординг даже с вопросом «забыл, как зовут лида». Есть несколько шагов, которые упростят этот процесс и для нового специалиста, и для компании. Даже если вы ищете специалиста с уверенным знанием, например чешского языка, не спешите размещать вакансию на чешских ресурсах. Мы у Finmap имели такой опыт и столкнулись с проблемой — все, кто откликнулся, не знали украинского или русского, что тогда усложнило бы коммуникацию в команде.

Чтобы новичок стал звездой компании, нужен не простой онбординг, а четкий и последовательный. Как это сделать

Есть возможность загружать файлы любого формата и типов предварительно при необходимости ограничив доступ к тем или иным документам разные категории сотрудников. IT-менеджер должен уделять особое внимание не только техническим аспектам работы, но и человеческому фактору, создавая благоприятную атмосферу для адаптации нового сотрудника. Это способствует формированию сильной и эффективной команды, готовой к решению сложных задач. Каждый из этих участников вносит свой вклад в успешный онбординг, создавая благоприятную атмосферу и обеспечивая необходимые ресурсы для нового сотрудника. Это взаимодействие является ключевым для интеграции в команду и дальнейшей продуктивной работы.

Онбординг удаленных сотрудников: 5 лайфхаков от IT-компании

• Конечно, ощущения причастности можно добиться не только благодаря неформальным активностям.
• Сохраняйте обучающие онбординг материалы в одном месте, например в Базе знаний вашей LMS.
• Он открывает новые возможности для компаний – способствует эффективной интеграции новичков независимо от их местонахождения.
• Немногим предприятиям удается грамотно провести его в первый раз.
• Например, чаще всего нужные действия описываются в тексте, а для наглядности такой текст иллюстрируется фотографиями, скриншотами.

Но главное — она общая и открыта для доступа всем подкомандам, которые часто сотрудничают. Благодаря этому, даже работая удаленно, нам удалось синхронизировать все направления без миллиона встреч, поддерживать понимание общих целей и двигаться в одном направлении. Тимбилдинги решают вопрос коммуникации с командой, но как покрыть проблему сплоченности всей компании? Ответ на этот вопрос мы нашли для себя во внутреннем проекте Random Coffee. Это возможность неформально пообщаться и познакомиться с коллегами из других команд или партнерских компаний.

Познакомьтесь с новичком, представьте его команде и ключевым специалистам

В процессе адаптации мы разделяем зоны ответственности HR и непосредственного руководителя. Безусловно, вы и сами нашли бы свое место, сами разместили свой багаж на полке. Но задача экипажа — проявить заботу, чтобы вы могли чувствовать себя спокойно и надежно. Есть несколько внутренних и внешних факторов, которые могут помешать успешному проведению онбординга. Дизайнер Гарри Брайгнел в связи с этим подчеркивает, что создателям софта критически важно отслеживать не только пользовательский путь, но и время, в которое пользователи получают оповещения.

В этом случае на инструкции посетителей сайта может вести специальная кнопка или же пункт меню. Вид и содержание инструкций зависят от особенностей самого сайта. Например, чаще всего нужные действия описываются в тексте, а для наглядности такой текст иллюстрируется фотографиями, скриншотами. А еще можно инструкции для посетителей сайта представить в виде презентации, причем она даже обычно более привлекательна, поскольку не так скучна, как текстовые описания. Стандартный испытательный срок в Boosta длится 3 месяца — так происходит практически у всех новеньких. Однако есть исключения — у некоторых новичков испытательный срок может быть закрыт досрочно за 1 месяц, если за это время человек успевает влиться в работу или показывает отличный результат.

Тщательно спланируйте обучение сотрудников во время онбординга. В статье мы поговорим о том, как эффективно внедрить дистанционный онбординг. Разберем способы, которые помогут улучшить процесс онбординга, а также преимущества использования инструментов LMS. Собственно подача онбординга иногда бывает направлена на слияние виденья нового работника с виденьем компании. Тогда за время адаптации на новом месте сотрудник теряет «свежий взгляд» и становится «одним из многих». Почему так происходит, видно из другого исследования, которое подготовил Human Capital Institute.

Onboarding – это не просто формальная процедура введения нового сотрудника в коллектив, это стратегически важный процесс управления персоналом, направленный на интеграцию сотрудника в корпоративную среду и культуру компании. В этом разделе мы рассмотрим что такое onboarding, определим его цели и задачи, и узнаем, как этот процесс стал ключевым элементом успешного управления человеческими ресурсами. Важный момент — на протяжении всей адаптации HR выступает в роли куратора, который проверяет правильность выполнения адаптационных задач, предоставляет по ним обратную связь и дополнительную информацию, если необходимо. В конце вступительной части нового сотрудника ждет Welcome pack, который призван продемонстрировать внимание и заботу о новичке, показать, что его здесь ждали и ему здесь рады.

На сегодняшний день у нас около 800 пользователей, которые на регулярной основе проходят учебные курсы в системе. Поддержка всегда быстро реагирует на вопросы, сразу есть обратная связь. Из пожеланий — хотелось бы иметь возможность загружать видео более 800 МБ, и презентации более 200 МБ, чтобы сохранить качество контента. Траектории обучения LMS Collaborator помогли PizzaDay автоматизировать и улучшить процесс адаптации новичков. Компания смогла внедрить непрерывное обучение, которым можно управлять на расстоянии без вмешательств тренера.

СДО на базе Collaborator — это быстрая, гибкая, удобная технология, которая помогает отвечать на быстро изменяющие потребности и задачи корпорации. Наши стандарты предъявляют высокие требования к уровню экспертных знаний сотрудников, ведь некомпетентность не только не помогает в продвижении бренда, но и зачастую вредит развитию компании. СДО Collaborator как нельзя лучше подошла ко всем нашим требованиям в плане организации и подходов в обучении и мотивации, интеграции с другими учетными системами компании. Клиентская поддержка Collaborator-я превышает ожидания — я всегда получаю профессиональную консультацию по моим запросам по использованию системы, разработки новых корпоративных программ. Мое видение развития функционала учтено в плане дальнейшей разработки системы.

Качественный оnboarding создает положительное впечатление не только на новых сотрудников, но и на внешних наблюдателей, включая клиентов, партнеров и инвесторов. Когда компания успешно внедряет новых сотрудников и помогает им быстро адаптироваться, это свидетельствует о профессионализме и заботе о своих сотрудниках. Что, в свою очередь, создает позитивное восприятие компании в глазах общественности и способствует привлечению высококвалифицированных кандидатов. Хороший онбординг обеспечивает сотрудникам не только знания, но и уверенность в своих навыках и способностях.

Также важно заботиться и поддерживать приятную атмосферу среди коллег, усовершенствовать кроссфункциональную коммуникацию. Так, например, у компании Boosta есть митинги для того, чтобы узнать впечатления и успехи новичка. Tea Time — встреча с HR через две недели работы, которая помогает проанализировать, понятен ли рабочий функционал и нет ли дополнительных потребностей (например, в технике). Мит Measuring Pulse проводят через 1,5 месяца, чтобы выяснить, удалось ли новенькому адаптироваться в коллективе и справляется ли он с поставленными задачами. А Киевстар, кроме встреч, предлагает всем новичкам заполнить формы о первом рабочем дне, неделе и месяце, рассказать, как прошло взаимодействие с разными подразделениями.

В первую очередь, онбординг знакомит пользователя с диджитал продуктом, в автоматизированном режиме взаимодействует с ним, чтобы вовлечь клиентами, заинтересовать с целью дальнейшей коммуникации. Онбординг включает несколько инструментов, которые стоит внедрить на сайт. Манера изложения материала – это то, как рассказывать об аспектах работы в компании. Например, как можно объяснить новому работнику ценности компании или рассказать в общих чертах о коллективе и его особенностях. ФункциональностьВ этом случае нам интересно, чтобы пользователи использовали все или большую часть функций, а не только самые интересные.

Это вызывает необходимость расширения и/или переформатирования команды. И, главное, не уволились после испытательного срока, ведь в таком случае процесс отбора и найма придется начинать с начала. Но помните, что всегда нужно оставлять место для самостоятельного исследования, ведь пользователей это тоже интересует и вовлекает.

Однако в то же время следует понимать, что онбординг — это не только отражение корпоративной культуры, но и в первую очередь эффективный инструмент для выявления мэтча с сотрудником. Киевстар предлагает в подарок новичкам вечный календарь, наклейки с ценностями компании, павербанк, экосумку и другие приятные безделушки. В корпоративном блокноте есть отдельные страницы посвященные фактам о компании, пути новичка, бенефитам и раскраскам-антистрессам. Techstack, кроме мерча, дарит новичкам митинг-буклет и небольшой гайд «как общаться в email-переписке». Кстати, открытые вакансии компании можно просмотреть по ссылке.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ .